سوق العمل ينتقل إلى مرحلة جديدة

بعد التقلبات الكبيرة التي شهدتها جائحة كوفيد-19، ومع الكثير من المصطلحات الشائعة، استقر السوق في نمط لم نره من قبل. إذا استمر ذلك، سيضطر الأعمال التجارية إلى التفكير بشكل جديد تمامًا حول الموارد البشرية.

بعد “الاستقالة الكبيرة”، ظهرت “الاستقالة الهادئة”، والتي أعقبتها بسرعة “التوظيف الهادئ”. والآن نحن في حالة غير مسبوقة يسميها بعض الاقتصاديين “البقاء الكبير”. إنه لحظة غير عادية في الوقت الحالي حيث يحتفظ العمال بوظائفهم وتحتفظ الشركات بعمالها.

في شهر فبراير، بلغ عدد الموظفين الجدد فقط 3.7% من النفقات الحالية وبلغ عدد الاستقالات 2.2%. آخر مرة كانت النسبة المجمعة لهاتين النسبتين صغيرة بهذا القدر كان في ديسمبر 2017، عندما كان معدل البطالة 4.1%. رؤية هذه الدوران الضئيل في سوق العمل مع معدل بطالة أقل — فقط 3.9% — هو أمر لم نشهده من قبل في البيانات لدينا، التي تعود إلى عام 2001. عادة ما ينخفض الدوران عندما يرتفع معدل البطالة. ولكن في الوقت الحالي، نحن لا زلنا قريبين جدًا من أدنى معدل بطالة على الإطلاق.

أحد الأسباب وراء هذا النقص في الدوران هو عدم اليقين الذي لا يزال ينتاب الاقتصاد. مسار أسعار الفائدة، الانتخابات القادمة، الحروب في غزة وأوكرانيا وإمكانية التصحيحات في أسواق الأصول كلها في عقول المديرين والعمال والمستثمرين. الشركات أيضًا تشعر بالقلق من أنه إذا تخليت عن العمال في سوق عمل ضيق مثل هذا، سيلواجهون صعوبة في التوظيف عندما يحتاجون إلى العمال مرة أخرى. وفي الوقت نفسه، لا تحمل آراء الخبراء حول مستقبل الاقتصاد وزنًا كبيرًا، حيث كان العديد من المتنبئين خاطئين بشأن قدوم الركود في العام الماضي.

5 طرق للتعامل مع الوضع الراهن في سوق العمل

الطريقة الأفضل هي أخذ سوق العمل على محمل الجد وضبط الاستراتيجية وفقًا لذلك. وهذا يعني التفكير في الموظفين الجدد والعاملين الحاليين كشركاء على المدى الطويل. إليك بعض الطرق لفعل ذلك:

1. تخطيط جهود التوظيف لمراعاة انخفاض نسبة الانتقال

يحتفظ العمال بوظائفهم لفترات أطول. في أحدث أرقام مكتب إحصاءات العمل في أمريكا، كانت فترة عمل العمال الأمريكيين الوسيطة قد انخفضت إلى 4.1 سنوات بعد انخفاض طويل. مع قلة الأشخاص الذين يتركون الوظيفة، لا داعي لجلب المزيد من العمال. يمكنك قضاء وقت أطول في البحث عن مرشحين لمنصب معين، لكن هذا لا يعني أن يكون بإمكانك الاختيار — ما زال هناك منافسة شرسة من أجل أفضل التوظيفات.

2. زيادة الاستثمار في التدريب

كلما بقي العمال معك لفترة أطول، كلما نالت فوائد أكبر عند اكتسابهم للمعرفة والمهارات. للاستفادة من هذه الفوائد على المدى الأطول، عليك البدء في الاستثمار في التدريب في أقرب وقت ممكن.

3. تحسين خليط المزايا

التدريب ليس السبيل الوحيد للاستثمار في العمال. مساعدتهم في بناء رأس المال البشري من خلال تقديم دعم للتعليم يجعلهم أكثر قيمة. يمكنك أيضًا أن تكون حذرًا في أنواع التدريب الذي تقدمه؛ حيث أن تعزيز قدرة العمال على استخدام المعدات والبرامج والعمليات الفريدة لعملك يزيد من قيمتهم بالنسبة لك ولكن لا يجعلهم بالضرورة أكثر انتقالًا بين الوظائف. ولكن إذا كنت تواجه صعوبة في جذب العمال، قد ترغب في تقديم تدريب على المهارات التي تحتاجها سوق العمل بتسهيل كبير. ثم يمكنك معرفة كيفية جعلهم يبقون — مما قد يساعدك في اكتشاف سبب صعوبة جذبهم في المقام الأول.