التفضيل للهدف على الربح هو بمفتاح النمو المستمر وتحقيق الأرباح المستدامة

تعبر التعليقات التي تعبر عنها المساهمون في ريادة الأعمال عن وجهات نظرهم الخاصة.

ما الذي أدى إلى ازدهار العقلية الموجهة نحو الرسالة في الأعمال؟

نحن في عصر متقدم من التحول الصناعي، يحكمه التكنولوجيا التي تعتمد على البيانات. إمكانية الوصول إلى بيانات قابلة للاستخدام تساعدنا باستمرار على إعادة تصور عملياتنا اليومية وتفاعلاتنا وأنماط استهلاكنا. ومع ذلك، كشف هذا التطور الرسومي واستخدام بيانات الأعمال عن بيئاتنا التجارية لمخاطر وتعقيدات لا حصر لها.

الخبر الجيد هو أن هذه التوافقية بين البيانات أيضًا أمكنت قادة الأعمال مثلنا من تحويل نماذج أعمالنا وقيمنا وسلاسل الإمداد بشكل مستدام. عليك الإجابة هنا على السؤال الأكثر أهمية:

كيف يمكنك البقاء على موجة المستقبل الأسرع؟

إنه يدفع التحولات الرقمية برؤية تحليلية للرسالة والغرض. أعتقد أن قادة الأعمال الحاليين يجب أن يعطوا أولوية لتحويل الاستدامة جنبًا إلى جنب مع التحول الرقمي.

يجعل التحول الرقمي منا أكثر ذكاءً وعقلانية أثناء توجيه أعمالنا نحو المزيد من الكفاءة والربحية – معالجة ثغراتنا نحو تلبية الاحتياجات الفعلية للمستهلكين، وتطور الطلبات السوقية وزيادة الإيرادات الفعلية. يعلمنا التحول المستدام بمسؤوليتنا تجاه النزعة الكربونية الجماعية والحاجة إلى نمو أكثر استدامة.

أعتبره فحصًا وتوازنًا نحو السعي لتحقيق الأرباح المالية – دفع قادة الأعمال نحو الاقتصادات منخفضة الكربون، ودمج الغرض والربح إلى مستوى يخلق بصورة حقيقية تموجًا من الاستدامة عبر الصناعات. أعتقد أيضًا أن القادة الذين يدفعون أعمالهم بشعور قوي بالغرض ينتجون أعمالاً جيلية.

سنناقش بالتأكيد مزايا بناء عمل يتميز بالغرض، ولكن أود أولاً أن ألقي الضوء على الجانب المعاكس – التحديات التي قد تواجهك أنت كقائد وشركتك.

سلبيات الشركات ذات الغرض الدافع

بينما يبدو فكر قيادة الأعمال برسالة تستند إلى الغرض أمرًا فاخرًا، يواجه قادة الأعمال تعقيدات عديدة في تنفيذ ذلك.

الغرض مقابل الربح

من الذهبي أن تدير عملاً، في النهاية، يتعلق الأمر بملء القوائم المالية. يجد العديد من قادة الأعمال الذين يتوجهون نحو الهدف بين ضرورة زيادة الأرباح وحماسة لإحداث تغيير. بناءً على التجربة، فمن الصعب التحدث عن إحداث تغيير عندما يكون هناك أرباح ظاهرية في خطر. ومع ذلك، فإن النظر في المعايير المستدامة لهو شيء لا مفر منه من أجل جني فوائد النمو المنتظم.

إقناع أصحاب المصلحة الحاسمة

الشركات الحديثة ليست عرضية للسيطرة الفردية. إنها تزدهر بالاستثمارات المالية والذهنية من العديد من أصحاب المصلحة. غالبًا ما يواجه الرؤساء التنفيذيين وقادة الأعمال صعوبة في جلب جميع أصحاب المصلحة على نفس الصفحة لرسالتهم. بينما يكون الجذب نحو الربح لا يمكن إنكاره، يجعل الحكمة من القادة جميع أصحاب المصلحة يرون السبب وراء الشركات المستدامة والفوائد التي سيرتحون منها على المدى الطويل.

الالتزام بالمهمة

في رأيي، يمكنك توحيد أصحاب المصلحة في المنزل والخارج لمهمتك المستدامة فقط عندما تكون أنت نفسك أكبر مؤمن بالقضية. إن مهمة تدفع بالتغيير وتحقق النمو المستدام لشركتك ليست تمرينًا ليوم واحد؛ بل هي تغيير شامل من خلال التصميم. على الرغم من أن عوامل خارجية عديدة قد تضغط عليك للانحياز عن التزامك بدفع تغيير مستدام في الأعمال، فإنك بحاجة إلى استثمار جهود مستمرة للبقاء متماشيًا.

الآن، دعنا نفحص الفوائد المحتملة التي يمكن لشركتك تحقيقها بنهج موجه نحو الغرض.

ذات الصلة: إذا أردت للناس أن يتبعوك، فتوقف عن كونك رئيسًا — 8 خطوات للقيادة الفعالة حقًا

كيف تكون الرسالة التي تستند إلى الغرض فعالة للشركة؟

تعزيز الثقة الشركاتية

بناء ثقافة من الغرض أمر أساسي في بيئة العمل لأنه عندما يظهر القادة ثقة ثابتة في رسالتهم، يكتسب أصحاب المصلحة – سواء من الداخل أو من الخارج – الثقة في النمو. هذا هو في الواقع سر المنظمة الأداء العالي، حيث يميل الموظفون والأصحاب الماليين الحاسمين إلى الاعتماد على شركة تلتزم ببناء مجتمع شامل ومتبادل الفوائد.

تعزيز ثقافة الابتكار

ترتبط الثقة بدرجة أعلى من الإبداع التكنولوجي في الأعمال. إنه لا يتعلق فقط بالإبداع؛ بل يميل معظم أصحاب المصلحة إلى الاعتماد على الشركات ذات الغرض لدعم الإبداع المسؤول. تستطيع الشركات التي تعزز ثقافة إعادة العطاء إلى المجتمع التقاط السوق تاريخيًا بإطلاق منتجات وخدمات جديدة. تجذب الشركات ذات الغرض الدافع المصداقية السوقية على مستوى كبير، مما يمكن تلك الشركات من الابتكار بشكل كبير.

جذب المواهب بشكل أفضل

لقد تغيرت معايير الرضا الوظيفي في مكان العمل بشكل جذري على مر السنين. وراء التعويضات، هو شعور أكبر بالأمان والغرض يحرك قوى العمل النئوية. يمكنك النظر إلى استطلاعات اكتساب المواهب واحتفاظها التي تشير إلى أن المؤسسات ذات الغرض التجاري والاجتماعي الصلب تكتسب أفضل المواهب في السوق وتدفع نحو نمو استدامة إضافي من خلالها.

ربط الأمور معًا

الغرض والرسالة التنظيمية ليست مجرد بيانات على الورق. إنها استراتيجيات نمو أساسية للشركات الناشئة السريعة النمو. من جهة، بقدر ما يجب أن تسعى إلى تحقيق تحول رقمي عبر منظمتك، يجب عليك العمل بنفس القدر على دمج الاستدامة في المعادلة.

للتألق بسردية جديدة تمامًا والبقاء على موجة المستقبل الأسرع، يجب أن تحدد كيف يمكن لك، كقائد، ولشركتك أن تسهم في المجتمع. يمكن لشركتك أن تكون ذات غرض وربح في نفس الوقت، ويحدث ذلك فقط عندما تضفي بذكاء الابتكار المستدام في DNA المؤسستك.