آراء تعبر عن مساهمين في مجال ريادة الأعمال هي آراءهم الخاصة.
التنقل في سوق العمل الحالي مهمة ذات مخاطر عالية للشركات الصغيرة حيث يتنافسون لجذب أفضل المواهب. وتقول غرفة التجارة الأمريكية إنه بينما هناك 9.5 مليون فرصة عمل في الولايات المتحدة هذا العام، إلا أن هناك فقط 6.5 مليون عامل لملئها. مع الشركات الصغيرة التي توظف أكثر من ثلث جميع العمال في الولايات المتحدة، يمكن أن تعزز نقص اليد العاملة الضغط للعثور على الموظفين والحفاظ عليهم. ولكن عندما تنظر الشركات الصغيرة إلى قوى عملها، فإنه لا يتعلق فقط بملئ الأدوار؛ بل يتعلق الأمر بتلبية احتياجات كل من الموظفين الجدد والحاليين لبناء فريق دائم ملتزم بمساعدة الشركة على النمو.
وهنا بعض الاستراتيجيات التي يجب على الشركات الصغيرة أن تنظر فيها أثناء بناء وتعزيز فرقها.
متعلق: 4 طرق تغير سوق العمل في الوقت الحاضر
إنشاء خطة توظيف تنظر إلى الأمام بعام
بالنسبة للشركات الصغيرة حيث تكون الوقت والموارد محدودة غالبًا، فمن الضروري أن تكون قد خطوات قبل عند توظيف المواهب الجديدة. الانتظار حتى يحدث حاجة فورية للتوظيف يمكن أن يؤدي إلى حالة من التدافع ويحد من نمو الإيراد. لتجنب ذلك، قم برسم احتياجاتك المتوقعة للتوظيف في العام القادم.
عند بناء خطة توظيف، تأكد من أنك تأخذ في اعتبارك المواسم أو الفترات الذروة التي تواجهها عملك، وأي تدهور متوقع، والنمو المتوقع في عملك، والكفاءات المرغوبة التي تأمل في تحقيقها. وسيساعد ذلك في ضمان أنك قمت بإنشاء خطة للموارد التي ستدعمك بشكل أفضل في تشغيل وتوسيع عملك بفعالية، وقد تمنحك هذه الخطة فترة زمنية تبلغ شهرين إلى ثلاثة أشهر لتوظيفات إضافية عندما تكون مطلوبة بشدة.
تجاوز المهارات الصلبة أثناء التوظيف
في البحث عن المرشح المثالي، يمكن أن يكون من السهل الانغماس في قائمة المهارات الصلبة، ولكن البحث عن تطابق دقيق للمؤهلات على الورق يمكن أن يحد من حوض المواهب. المهارات الناعمة مثل العمل الجماعي والاستماع الفعال والموثوقية غالباً ما تكون مكونات لتحويل الموظفين لشركاء في نجاح شركتك. إنها ليست فقط تحدد ما إذا كان فريقك سيزدهر، ولكن سيتم انعكاسها أيضًا في تجربة عملائك مع شركتك. خلال عملية المقابلات، استخدم الأسئلة السلوكية لفهم كيف يفكر المرشحون ويعملون خلال المواقف المعقدة. ستجد أن هذه المهارات والخبرة ستترجم بشكل جيد إلى مساعدتك في التعامل مع تعقيدات يمكن أن يواجهها عملك.
تقديم التدريب الفعال كأن مستقبلك يعتمد عليه
التدريب الافتتاحي فرصتك لوضع توقعات قوية لكيفية رغبتك في تقديم الموظفين للمساهمة في وتمثيل شركتك في المستقبل. اجعلها تهم. حدد خط العرض بشكل عالي. هؤلاء الموظفون الجدد هم وكلاء التغيير لك في مساعدتك على تحقيق أحلامك لشركتك. يجب أيضًا أن يوفر خريطة طريق شاملة توفر الأمور المتوقعة من الشركة والشخصية لوضع الجميع للنجاح. توفير وضوح حول ما يتعين على الموظفين إنجازه والتوقعات لكيفية تقديمهم لفريقك سيساعد موظفيك في فهم ما تهتم به، وإلى أي مدى تهتم بهم، ويشجعهم على التجاوب بالجهد الإضافي الذي تستحقه أنت وشركتك.
تطور من الراتب إلى مكافآت شاملة
بالنسبة للعديد من الموظفين، المال ليس السائق الوحيد عند اختيار صاحب عمل. في حين أن زيادات الراتب والفوائد النقدية الأخرى تذهب بعيدًا، فإن هذه الجوانب من التعويض ليست الكل والنهاية لرضا الموظف. رأى جيرالد هاميل، عميل QuickBooks وأمين مالية في Make a Chess Move، أهمية هذا في ظل “الاستقالة الكبيرة” وقرر أن يبدأ في تقديم المزيد من الفوائد للموظفين بدلاً من الراتب ويقدم لهم حزمة من الفوائد التي تناسب حقًا احتياجاتهم. بعد كل شيء، لن يُفكر العمال الذين يتلقون بعض الفوائد في مغادرة صاحب عملهم الحالي لصاحب عمل آخر (18% فقط يخططون لذلك). انظر إلى تقديم فوائد أخرى مثل خطط التأمين الطبي الشاملة وأوقات النقاهة المدفوعة وحسابات التقاعد لجذب الموظفين الجدد وزيادة معدل الاحتفاظ بهم.
الامتيازات التي تتعدى فوائد التقدير التقليدية يمكن أن تكون أيضًا حافزًا قويًا للاحتفاظ بالموظفين. على سبيل المثال، يقول 48% من الموظفين إن ساعات العمل المرنة هي واحدة من أفضل ثلاث جوانب يقدرها الأكثر. انظر إلى تقديم هيكل عمل يمكن أن يدعم توازن حياة العمل للموظفين من خلال العمل الهجين أو عن بعد. هذه الأمور غالبًا ما تكون مهمة بين الموظفين ويمكن أن تساعد الشركات الصغيرة في التألق في بيئة العمل التنافسية الحالية.
مرتبط: من الممكن أن يكون عام 2024 الذي يحدد مستقبل العديد من الشركات الصغيرة، وفقًا لتقرير جديد
كمية نبض موظفيك
مع نمو الأعمال لقوة عاملها، تصبح البيانات الأداءية حاسمة لفهم كيفية أداء الفريق، وكم هو مشارك أفراد الفريق، والفرص للتحسين. اذهب بعيدًا عن طلب آراء الموظفين. ستساعد إجراء استطلاع رسمي ومجهول المصدرك على تكوين رأي التقدم مقابل الأولويات التي حددها الموظفين بما في ذلك رغبتهم في البقاء، والتزامهم بأن يكونوا مركزًا على العميل كل يوم، وتقييمهم لعمليات الشركة أو موارد التطوير المهني.
سيساعد تتبع هذه الأبعاد مع مرور الوقت على تقييم ما إذا كانت جهودك لدعم ونمو موظفيك تأتي بثمارها. حدد أهدافًا مشتركة لهذه النقاط مع موظفيك واطلب منهم المشاركة في تطوير وتنفيذ التحسينات التي يمكن أن تدفع النقاط إلى الأعلى. ستجد أن الالتزام من الموظفين من المحتمل أن يرتفع عندما يتاح لهم فرصة لإعداد خطط العمل، ويدركوا الفوائد، ويحتفلوا معًا بتحسين النتيجة.
ما يجعل الشركات الصغيرة تبرز في مجتمعاتها ليس فقط منتجها أو خدمتها، بل الأشخاص وراء العمل. في سوق العمل الحالي، يتطلب الأمر أكثر من إعلان تصنيفي للعثور على الأشخاص المناسبين لمساعدة تشغيل العمل. من خلال تبني تكتيكات توظيف متأنية، وتعزيز ثقافة النمو، وقيمة ردود فعل الموظفين، يمكن للشركات الصغيرة توظيف والاحتفاظ بالموظفين الذين يستثمرون بنفس المقدار في نجاح العمل.
Leave a reply