آراء المساهمين في مجال ريادة الأعمال

عند البحث عن الوظائف، غالباً ما نتجاهل الأثر الذي يمكن لمدير أو رئيس استثنائي أن يكون لدينا على حياتنا المهنية وفي نهاية المطاف على مسار عملنا النمو. على الرغم من أهمية تقييم المؤسسة بشكل شامل (أي مهمتها، إنجازاتها وسمعتها)، إلا أن فهم من سيكون رئيسك المباشر التالي مهم بنفس القدر. وفقًا لجيمس ك. هارتر، العالم الرئيسي في مجال إدارة العمل في جالوب، يمكن أن تؤثر ما لا يقل عن 75٪ من أسباب التحول الطوعي على يد المديرين. في الواقع، وفقًا للأبحاث التي أجرتها Gallup، يعد المدير الفوري لك أكبر متنبئ بالتحول. مع الاعتراف بالتأثير الكبير الذي يمكن أن يمارسوه، إليك ستة صفات رئيسية يجب التركيز عليها في رئيسك المقبل أثناء البحث عن وظيفة.

1. شخص مدفوع بالمجموعة

المديرون الفعّالون يقودون بمهمة الشركة في قلبهم. وبعبارة أخرى، يمنحون القوة لمن حولهم، خاصة موظفيهم المباشرين. يفعلون ذلك من خلال فهم أن دورهم كقادة يتوقف على نجاح كل عضو في الفريق. صاغ الرئيس التنفيذي السابق لشركة جنرال إلكتريك جاك ويلش هذا بشكل جيد بالاقتباس التالي: “قبل أن تكون قائدًا، تكون النجاح يتعلق بنمو نفسك. عندما تصبح قائدًا، يصبح النجاح كله عن نمو الآخرين.”

2. شخص يستطيع تدريبك والإلهام

لا يحتاج رئيسك فقط إلى أن يكون قادرًا على تدريبك وتوجيهك، بل يجب أن يكون قادرًا على تعليمك بطريقة يمكنك من خلالها التعلم. نحن جميعًا ننمو ونحتفظ بالمعلومات بطرق مختلفة، لذلك يجب أن تكون علاقتك مع مديرك تناغمية. لتقييم أي مدير مستقبلي بشكل صحيح، من المهم معرفة وفهم البيئة التي تعمل وتنمو فيها بشكل أفضل. على سبيل المثال، هل أنت شخص يستجيب بشكل جيد للملاحظات المباشرة؟ ما الذي يحفزك وكيف تفضل تلقي التوجيه؟ استندًا إلى إجاباتك على بعض هذه الأسئلة، يمكنك تحديد نوع المدير الذي سيعمل بشكل أفضل بالنسبة لك ولأسلوب تعلمك.

وما بعد التدريب، يلهم المديرون الاستثنائيون بشكل حقيقي من حولهم. من خلال تشجيع الموظفين المباشرين على تحمل المخاطر المحسوبة، ودفع الحدود وحلم كبير، يغرسون شعورًا بالتملك والتمكين. عند التحدث مع أصحاب العمل المحتملين، يجب عليك في النهاية أن تنصرف من المحادثات مع مدير التوظيف وأنت تشعر بالحماس والحيوية بفرص العمل لديهم.

3. شخص يوفر الاستقلالية

لقد سمعنا جميعًا عبارة “التحكم الزائد” والدلالة السلبية التي تحملها. المدير الجيد يعطي توجيهًا، بينما المدير العظيم يعزز الاستقلالية. ابحث عن قادة مستعدين لمنحك المساحة اللازمة للتجربة، والابتكار والتحقيق. المديرون الفعالون لا يخافون من الفشل المحتمل، وعلى الرغم من أنهم لن يتنازلوا عن النتائج، فإنهم يمنحون الموظفين المباشرين حرية توليد أفكار جديدة، وإعادة ابتكار العجلة والتفكير خارج الصندوق.

4. شخص يقود بالتعاطف

يلعب التعاطف دورًا أساسيًا في كيفية فهمنا والتعاطي مع الناس من حولنا. وبما أن المطلوب لإدارة الأشخاص هو ببساطة فهمهم، يقود المديرون الرائعون بالتعاطف. قد تكون التعاطف هو أهم صفة ينبغي للمدير أن يمتلكها؛ فهو يساعد في إرساء الاحترام والثقة. عندما يهتم القادة حقًا برفاهية أعضاء فريقهم، يخلقون ثقافة من التناغم. يشعر الموظفون بالقيمة والتقدير، مما يؤدي إلى زيادة الرضا الوظيفي ورفع المعنويات وتقليل معدل الاستقالة.

5. شخص شفاف وصادق

ليس الرئيس الجيد صادقًا فقط عندما يكون مناسبًا، ولكن كذلك عندما يكون صعبًا. في العمل، يجب أن نُجرى محادثات صعبة. من خلال البقاء مفتوحين وشفافين، لا يترك المدير الفعّال فريقه في الظلام. إنهم يدركون أن الاحتفاظ بالفريق على علم، خاصة في لحظات الأزمات أو عدم اليقين، أمر أساسي للحفاظ على الروح المعنوية. غالبًا ما يحدد المدير اللهجة للفريق بأكمله، لذلك إذا قاد بروح من الانفتاح والفهم، فإن الفريق سيكون أكثر عرضة لاعتماد المساءلة والشفافية.

6. شخص لا يستمع فقط، بل يستمع أيضًا

مثل أي علاقة، تعتمد العلاقة بينك وبين رئيسك على اتصال قوي وفعال. المديرون العظماء يستمعون أولاً ويتحدثون في النهاية. من خلال منح فريقهم انتباهًا غير منقسم خلال الاجتماعات الجماعية واللقاءات الفردية، يمكن للموظفين المباشرون أن يتولوا مشاريعهم ويصبحوا خبراء في الموضوعات التي تم توظيفهم لتحقيقها.