تعبر الآراء التي تعبر عنها مساهمي رواد الأعمال هي أمتعة خاصة بهم

هل تفضل أن تكون الرؤيا الرائدة الرئيسية لشركتك ولكن لديك إدارة غير منظمة، أم أن تكون لديك أنظمة منظمة مع فريق منتج ولكن ليس لديك وقت لدفع الابتكار لعملك؟ هل يجب عليك الاختيار بين الاثنين؟

كصاحب عمل خلال العقد الأخير، تعلمت أن هناك فرقًا هائلًا بين كونك قائدًا قويًا وكونك مديرًا منضبطًا. عدم فهم الفرق يمكن أن يكلفك فريقك أو عملك.

القائد القوي لا يجعل بشكل تلقائي مديرًا قويًا

إن كون القادة العظماء مدراء سيئين ليس مفهومًا جديدًا. ولكن إذا كنت رائد أعمال تعاني من جانب إدارة المواهب أثناء تشغيل عملك، فمن المهم أن تعترف بنقاط العميان لديك. تقول آنماري نيل، مؤسسة مركز الابتكار القيادي ولديها 20 عامًا من الخبرة العالمية في قيادة المنظمات، في كتابها، “Leading From the Edge”، “القائد هو شخص يرى الفرصة ويبدأ التغيير. المدير هو شخص يتبع هذا القائد ويعرف كيفية تنظيم الأمور لإيجاد قيمة للشركة.” حتى تقول أن في تجربتها، “وجدت أن أفضل القادة لم يكونوا حقًا مدراء جيدين.”

هذا يتحقق. أحيانًا، السمات التي تجعلك رؤيًا عظيمًا لشركتك، مثل كونك مبتكرًا وتحمل المخاطر، تتعارض بحد ذاتها مع دور مدير جيد، الذي يزدهر من التنظيم والاتساق. تقول نيل: “الجزء الأكبر بالنسبة لقادة الأعمال يعانون لتحقيق الانتقال لأنهم لا يدركون ضرورة التغيير.” حتى القادة العظماء قد لا يدركون أن الأداء السابق لا يضمن النتائج المستقبلية.

تعرف على نقاط العميان لديك

هناك سبب يجعل طائرات الركاب التجارية تحتاج إلى وجود طيارين اثنين على متن الطائرة أثناء الرحلة. وبالرغم من أنني لا أدير طائرة تجارية، إلا أنني أدير عملًا ينمو، وتعيين الأدوار ليس فقط في مصلحتي بل أيضًا لـ “الجميع على متن السفينة.”

وجدت أصول إدارتي، لذلك جلبت لزوجتي وزميلتي في القيادة المفضلة، روث فرنانديز.

روث لديها موهبة فريدة كاستراتيجية شركات وتتخصص في بناء بنية تحتية قوية للشركات. قبل الانضمام إلى شركتنا، شغلت مناصب في الإدارة والمحاسبة في مختلف الصناعات، وتوجت بتأسيس شركة خدمات كاتب العدل الوطني توظف أكثر من 400 كاتب عدل و120 محاميًا متعاقدًا. حاليًا، تشغل منصبها كرئيسة تشغيل، مشرفة على إدارة الموارد البشرية وإدارة المكتب. خبرتها المهنية، فضلاً عن وقتها كأم بيت لأطفالي، جعلتها طبيعية في إدارة الناس والهياكل. لا داعي للقول أن انضمامها إلى شركتنا كان يشكل تحولًا كبيرًا في عملياتنا، مما أدى إلى نمو الإيرادات بنسبة 422٪ في أقل من عامين.

قم بتوسيع عملك وتحويله لتحقيق الطول الزمني والنمو

لاحظت أن تحقيق التوازن العملياتي الشامل هو ذو طبيعة ثنائية: خارجية مقابل داخلية.

القادة العظماء يميلون إلى النظر إلى الخارج. أنا دائمًا أفكر في منتجاتنا والمنافسين وما هو الخطوة الكبيرة التالية بالنسبة لنا. الإداريون العظماء يميلون إلى النظر إلى الداخل. روث تفهم أننا ننجح جماعيًا بقدر نجاح فريقنا على الصعيد الفردي. تفكر في هياكلنا وممارساتنا وإجراءاتنا وكيفية استغلال قواعد فريقنا لتحقيق أهداف الشركة.

يتطلب توسيع عملك بفريق إداري صحيح أيضًا التعلم المستمر. أحضر اجتماعات شهرية مع الرؤساء التنفيذيين الذين يسعون إلى التواصل مع مستشارين ذوي خبرة ومستشارين في الإدارة القادمين. بالرغم من وجود قيمة في فكرة أن تكون “قديم المدرسة”، إلا أنه من المستحيل البقاء على تواصل مع التطور بدون عقل مفتوح. من الضروري النظر في عمليات الآخرين، وتحليل اتجاهات السوق والتغيير مع الزمان حتى لا تترك وراءك.

كصاحب عمل، أعتقد أننا tende إلى كوننا صارمين على أنفسنا حول امتلاك المهارات المثالية لكونك قائدًا ومديرًا. ولكن الواقع هو، أنهما مجموعتان من المهارات المختلفة — القادة يدفعون النمو، والمديرون يكبرون الأنظمة. فهم كيفية تحقيق التناغم بين الاثنين أمر حيوي للحفاظ على نجاح عملك والجميع على متن السفينة.

حظاً طيباً!