كيف تحتضن روح ريادة الأعمال وأنت والد

وفي سن الثامنة والعشرين وجدت نفسي متزوجة وفي انتظار طفل في الوقت نفسه من أسس شركة تكنولوجيا في مرحلة مبكرة نامية بسرعة. ليقول أن وضعي أثار جدلاً كبيرًا واستقبل بقلق كبير، يعتبر تقصيرًا.

يوما بعد يوم، كنت أتلقى نصائح لا تبدو معقولة: “أنت صغيرة جدًا لتكون الرئيس التنفيذي”، “أنت صغيرة جدًا لتُنجب طفلًا …” ثم فجأة، يتغير النصائح المتلقاة إلى “أنت كبرت للغاية لتنجب عائلة”، “لقد كنت أنانية للانتظار”. لسبب ما، قررنا أن الأبوة والريادة لا تتوافقان – على الأقل للنساء.

وأنا بالتأكيد لست الأولى (ولن أكون الأخيرة) التي تواجه خيارًا بين متابعة أكبر أهدافها المهنية وحلمها الدائم بأن تصبح أمًا. لذلك ها هي الحقيقة: بعد سنتين، يمكنني القول بأن كلا الأمور ممكنتان.

أريد أن أعود خطوة وأعترف تمامًا بحظي السعيد لأنني كنت أملك بعض الموارد والدعم التي لا يمتلكها الجميع لمساعدتي. فقط 51٪ من النساء يأخذن إجازة أمومة لمدة خمسة أسابيع أو أكثر؛ والأسوأ، 62٪ من النساء ذوات الدخل المنخفض لا يأخذن أي إجازة أمومة. نتيجة غير مقبولة حقًا. يجب أن نكون أفضل.

قبل أن أبدأ في كتابة تجربتي، تحدثت مع العديد من الآباء والأمهات الذين عايشوا تجارب متنوعة. في النهاية، كانت هذه نقاط البحث: 1) كان هناك اتفاق على أن أخذ وقت أطول سيؤدي إلى بعض العقوبات في العمل، 2) شعروا أن أخذ إجازة يضر بفرص الترقية لديهم و 3) بعض الآباء الذين تحدثت معهم لم يستطيعوا أخذ الوقت على الإطلاق بسبب الظروف المالية.

لمن يشعر أنهم في وضع مماثل لي، فليعلموا أنه على الرغم من صعوبته، يمكنكم النجاح والتغلب عليه. وربما، باستخدام المنصة التي أعطيت، يمكن أن يصبح الحديث أعلى صوتًا وربما لن يكون من المؤلم كثيرًا لأولئك الذين يتبعون. ربما نصبح حتى أكثر تواصلا.

لذا، دعونا نتحدث عن واقع الحمل وروح الريادة – الأجزاء التي لا يحبها أحد مناقشتها.

قيل لي عدة مرات من الجدة أن المستثمرين لن يرغبوا في دعم مدير تنفيذي حامل، أن الحمل كان عائقًا لتمويل رأس المال الاستثماري، أن الأبوة هي السبب في مخاوف المستثمرين من الشركات التي تقودها النساء، وأن أخذ إجازة أمومة سيشير إلى نقص الالتزام بالشركة.

وقد أعطيت النصيحة: لا تخبريهم بأنك حامل، ولا تجري أي اجتماعات وجهاً لوجه. على أي حال، تقدمنا في وسط فوضى الأبوة المنتظرة ونمو الأعمال. بدأنا المناقشات مع المستثمرين المحتملين عندما كنت في الشهر السابع من الحمل، وأغلقنا رسميًا سلسلة السلسلة بضعة أيام بعد ولادتي. نعم، قرأتم ذلك بشكل صحيح – الرسائل النصية للمستثمرين أثناء الولادة ليست لقلوب الضعفاء.

ذت صلة: لماذا تزدهر ريادة الأعمال للنساء في الوقت الحالي؟

خلال الأيام والأسابيع التالية، صراعات تغيير الحفاضات، التنقل خلال فترة الرضاعة الطبيعية، و، كما لو لم يكن هذا كافيًا، كسر العجانة من الولادة، كل ذلك أثناء إدارة الشركة – هذه هي القصص التي لا يُحكى عنها تاركة النساء يشعرن بالعزلة والعدم الدعم. حان الوقت لتفكيك الصورة النمطية وتعميم المحادثات حول تحديات الحمل والأمومة في مكان العمل.

أما بالنسبة لمساري، لم أخذ إجازة أمومة حتى كانت طفلتي عمرها حوالي 12 شهرًا – أنا ممتنة جدًا لهذه الفرصة. ولكن حينها، كنت Exhausted ولم أشعر بأنني أؤدي أي من الدور بشكل جيد على وجه التحديد. في النهاية، كانت إجازتي لمدة ثلاثة أشهر هي القرار الأفضل بالنسبة لي، لعائلتي ولشركتي.

ليس الجميع في نفس الموقف الذي كنت فيه أو سيكون لهم الحظ السعيد كما كان لي بأخذ الإجازة المؤجلة التي أخذتها، ولكن بالنسبة لأولئك الذين قد يكونون يكافحون مع تحقيق توازن بين العمل والحياة أو تحديات كونهم والدين جددًا، إليك ما تعلمته.

لأولئك الذين يعتقدون بأنهم لا يحتاجون إلى الاستراحة، أو أن وظائفهم لا يمكنها تحمل توقف، دعوني أكون واضحًا: تحتاجون إلى هذا الوقت. وليس فقط عن الاسترداد البدني – إنه عن الصحة النفسية والعاطفية، وتعزيز العلاقة مع طفلك والتكيف مع المهمة الضخمة للأبوة. هذا ليس فقط للأمهات الوليدات. الأمهات، الآباء، الوالدين البديلين، نحن جميعًا بحاجة إلى هذا الوقت. لماذا؟

1. طفلك أهم شيء. انسَ العمل للحظة. توثيق العلاقة مع طفلك تجربة لن تتكرر في الحياة ولا يجب أن يُظللها شيء.
2. الأبوة والأمومة هي أصعب وظيفة في العالم. لا يقارن تحدي الشركات بالأيام الأولى من الأبوة. يساعدك الوقت في التكيف مع هذه المرحلة الجديدة في الحياة، شيء كنت أتمنى أن أكون قد أمضيت فيه وقتًا أطول قبل الانغماس في العمل مرة أخرى.

ذت صلة: كيف تحافظ على توازن الريادة والأبوة دون فقدان سيطرتك

وبعض النصائح التي عندي لأولئك الذين يجتازون هذا الرحلة:

• من الجيد أن تضع نفسك أولًا. أحد أفضل النصائح التي أستطيع أن أعطيها: من المقبول أن تكون “أنانيًا”. هذه هي المرة الوحيدة التي يمكنك فيها أن تقول لا، أن تطلب المساعدة وتحدد الحدود – في هدف كله، يجب أن تشعر وكأنها حولك.
• لا تخشى التواصل بصراحة مع فريقك وعملائك. من السهل أن تشعر بالخوف وتكون صادقًا حول ما تمر به. نصيحتي: كن صادقًا ومفتوحًا، وفي كثير من الأحيان، ستفاجأ بالدعم الذي تحصل عليه.
• خطط ووفق المسؤوليات. قبل إجازتك، حدد توقعاتًا واضحة ووفر المسؤوليات. قوي فريقك بحيث يمكن أن تدير الأعمال بسلاسة في غيابك، مما يقلل من الضغط على الجميع المعنيين.

حان الوقت لكسر الصمت المحيط بالأبوة والريادة. دعونا نحتضن تعقيدات حياتنا، ونتحدى القواعد الاجتماعية، ونمهد الطريق لمستقبل أكثر شمولًا ودعمًا.