تعبير الآراء من قبل المساهمين في ريادة الأعمال تعبر عن آرائهم الخاصة.
في أفلام الرياضة ، يكون المدربون شخصيات أكبر من الحياة ، يقدمون خطب ملهمة ، يركضون في جانبي الملعب أو حتى يتم طردهم من الألعاب. أحد مدربي كرة القدم الأول كان لديه أسلوب أكثر تحفظًا بكثير. قبل المباريات ، كان يتمنى لنا التوفيق بابتسامة مرحة. بالتأكيد لم يكن معزولاً ، ومع ذلك. خلال المباريات ، كانت نصائحه مستمرة ومباشرة بشكل سيء. كان يقول عبارات مثل “انظر إلى الأعلى” ، “ابحث عن النقل” ، و “ارجع” ، كل واحدة موجهة إلى لاعب معين ، بما فيها الكفاية حتى بدأنا في استخدامها كأسماء مستعارة لبعضنا البعض.
بينما يكون المدربون في الحياة الحقيقية غالبًا ما يختلفون ، إلا أنهم يعتبرون بعضًا من الأمثلة الأولى على القيادة الفعالة والشخصية التي يقابلها العديد من الأشخاص. يبدو أن المدربين الذين يساعدون في تشكيلنا غير مرتبطين أبدًا بعالم القيادة والإرشاد في العمل. لكن على الرغم من أن ملابس التدريب قد لا تتداخل مع قاعة الاجتماعات ، فقد علمني وقتي كلاً كلاعب وقائد أن تقنيات التدريب المباشرة والشخصية يجب أن تعبر.
لا توجد نهج واحد يناسب الجميع لقيادة شركتك وتطوير موظفيك ليصبحوا قادة فعالين. ومع ذلك ، يمكن لاستغلال مبادئ وتقنيات التدريب في التواصل والإرشاد أن يساعدك على تطوير قادة قويين وتعزيز بيئة عمل إنتاجية. فيما يلي خمس استراتيجيات تدريبية يجب عليك التفكير في تنفيذها في أسلوب قيادتك. هذه النهج سيساعدك على تبني فكرة المدرب ، مما يمكنك من قيادة شركتك ، إرشاد موظفيك وتطوير فريق متعاطة جيداً.
علاقة: رئيس أم قائد؟ 8 مبادئ لقيادة فعالة حقًا
1. التواجد في التدريب
دور المدرب الرئيسي هو أن يكون حاضرًا خلال التدريبات والتمارين والمباريات. بالمثل ، إذا كنت فقط تراقب عمل موظفيك خلال استعراض الأداء السنوي ، فستكون بعيدًا جدًا عن عملهم لتكون موجهًا فعالًا أو مساعدتهم على تطوير أسلوب القيادة الخاص بهم. تحتاج إلى مراقبة عاداتهم ونقاط قوتهم طوال الوقت ، ليس فقط بضع مرات في السنة أو عند انتهاء مشاريع رئيسية. في Outpace SEO ، يكون مؤسسونا حاضرين في الاجتماعات التي يقودها في الأساس زعماء الفريق الذين يقومون بإرشادهم. هذا يتيح لهم اتخاذ نهج عملي لتدريب القيادة ومشاهدة من يرشدونهم على أرض الواقع.
2. تعرف على فريقك
التدريب الفعال يعتمد على المعرفة الشخصية بالفريق واللاعبين. كن حاضرًا في الاجتماعات وتمارين بناء الفريق وحياة يومية فريقك لتطوير فهم شامل لأبرز لاعبيك. سيساعدك هذا على تطوير وعي متعمق بفريقك حتى تتمكن من اختيار أفضل القادة المحتملين وبناء مكان عمل يعمل بسلاسة ونجاحًا.
أفضل المدربين يساعدون اللاعبين على تعلم أشياء عن أنفسهم ، ويجب عليك معرفة موظفيك بما فيه الكفاية للقيام بذلك نفسه ، وتحديد مجموعات مهاراتهم وأين لا يزالون بحاجة إلى تطوير مهني إضافي. قد تكون التفويض ضروريًا ، ولكن لا يجب أن يترجم ذلك إلى الانفصال. حيثما كان ذلك ممكنًا ، يجب جدولة اجتماعات منتظمة مع القادة النامين في فريقك بغض النظر عما إذا كنت تمتلك مهمة عاجلة تريد مناقشتها.
علاقة: 10 دروس قيادية من الرؤساء التنفيذيين الناجحين
3. قم بضبط أسلوبك التدريبي
مثل اللاعبين في فريق ، يختلف الموظفون بكفاءة ويستجيبون بشكل أفضل لإصدارات مختلفة من المشاركة والتغذية الراجعة. قد تحتاج بعض الموظفين إلى إجراءات فحص أكثر تكرارًا ، بينما قد يفضل البعض الآخر التقرير أو الاجتماع عندما يكون لديهم أسئلة. قد يحتاج بعض الموظفين فعليًا إلى انتقادات بنّاءة أكثر صراحة للمضي قدمًا بسرعة ، بينما يحتاج البعض الآخر إلى نهج توجيه أكثر تدريجًا مع تغذية راجعة إيجابية وإعادة توجيه رفيق. جزء من كونك قائدًا قويًا يتمثل في كونك مرنًا. لا تخاف من طلب رأي الموظفين الذين تعمل على توجيههم بشكل فعال.
4. عزل مجموعات المهارات
مثلما يصمم المدرب التمارين بناءً على احتياجات فريقه ، لا تنتظر حتى تصبح نقاط ضعف موظفيك أو الفجوات في التعلم مشكلة. بدلاً من ذلك ، حدد المجالات التي يحتاج فيها المتدربون لديك إلى النمو واسمح لهم بالعمل على مشاريع تستهدف بشكل خاص تلك المهارات. عامل هذه المشاريع بشكل مختلف عن أدوارهم العادية ؛ سيحتاجون إلى مشاركة أكثر مباشرة منك. قد يكون من المفيد إخبار موظفيك بأن المشاريع هذه مصممة خصيصًا كفرص تعلم وضمان لهم بأن الأسئلة والتغذية الراجعة متوقعة كجزء من العملية.
علاقة: 5 سمات يجب أن تمتلكها لإنشاء المزيد من القادة
5. كن صريحًا
لا يفكر المدربون في مصطلحات التفويض والتغذية الراجعة ، ولكن في الإرشاد المستمر والنمو التدريجي. هذا الفكر هو جوهري إذا كنت ترغب ليس فقط في قيادة فريقك بشكل فعال ولكن أيضًا في تطوير قادة داخل شركتك. كن صريحًا مع الردود الفورية من كافة الأنواع ، الإيجابية والبناءة. ستساعدك هذه الخطوة عضويًا على البقاء على اتصال بموظفيك وزيادة التفاعل مع الموظفين. حدد أنواع الردود التي تعمل بشكل أفضل مع فريقك واجعل منها جزءًا من دورك بانتظام.
يجب أن لا تقتصر مشاركتك على الردود البناءة فقط بل يجب أن تتضمن أيضاً الاحتفال بالانتصارات كفريق. سواء كان ذلك لإنجازات فردية أو نمو الأعمال ، فإن الاعتراف العلني بالنجاح هو جزء هام من عملية التدريب. من خلال ذكر النتائج الإيجابية بواسطة تلميحات عفوية أو في الاجتماعات إلى الاعتراف بالترقيات والذكرى السنوية للعمل ، فمن المهم أن تحتفظ بتتبع انتصارات فريقك ، الكبيرة والصغيرة.
التفكير في نفسك كمدرب يمكنك من طلب زخم مستمر لشركتك. تطوير أسلوب قيادي مشارك وإيجابي لن يقوي فقط انخراط الموظفين وإنتاجية الشركة ، ولكن أيضًا سيساعدك عضويًا على العثور على قادة جدد والتوجيه نحوهم بشكل متعمق.
Leave a reply